A pocos días de cumplirse su primer mes al frente del Hospital Municipal Felipe Fossati, el doctor Alejandro L. Cano visitó este martes los estudios de Radio Líder Streaming y realizó un balance de sus primeras semanas de gestión.

Cano asumió formalmente la dirección el 1 de septiembre, luego de desempeñarse durante años en el Hospital y particularmente en el área de Pediatría. Durante la entrevista explicó que esta nueva responsabilidad implica una mirada diferente sobre el funcionamiento de la institución y que durante estas primeras semanas se concentró en escuchar a los distintos equipos, conocer el funcionamiento de las áreas y establecer prioridades para los próximos meses.

“Es un nuevo enfoque, una nueva visión y lo estamos asumiendo con mucha responsabilidad y compromiso”, sostuvo.

En ese sentido, destacó que encontró un equipo de trabajo ya conformado en el área de dirección y con un conocimiento importante de la institución.

“Tenemos un equipo formado, con mucho conocimiento del Hospital. Sobre eso estamos estableciendo prioridades y trazando objetivos para los próximos 90 días”, explicó.

Un nuevo sistema de turnos

Uno de los aspectos sobre los que puso especial énfasis fue la necesidad de mejorar el acceso de los pacientes al sistema de salud. En ese marco, Cano adelantó que el Hospital trabaja en la implementación de un nuevo sistema de turnos, con el objetivo de facilitar el acceso de los vecinos a las distintas especialidades y prestaciones. Según contó, el sistema estará listo en breve para que la gente pueda tomar su turno de manera on line.

La iniciativa forma parte de una mirada más amplia que pretende revisar el recorrido que realiza el paciente dentro del Hospital: desde el momento en que solicita un turno hasta la atención médica, la realización de estudios, una eventual internación y el alta.

“La prioridad siempre es el paciente, siempre es la atención del paciente. Tenemos que pensar todo desde ese lado: cómo accede, cómo accede a los turnos, cómo accede a los médicos, cómo accede a los estudios, cómo es la internación y cómo es el alta”, señaló.

El objetivo, explicó, es avanzar hacia una atención que sea segura, oportuna y de calidad.

Las obras y la capacitación del personal

Entre las prioridades de los primeros meses también mencionó las obras que se están ejecutando en el edificio hospitalario.

En particular, destacó la remodelación del primer piso, una intervención que comenzó en febrero y que actualmente se encuentra en proceso de avance.

También se refirió al proyecto para trasladar el área de Guardia de Pediatría hacia un sector ubicado junto a la Guardia Central, una modificación que permitirá reorganizar la atención y la infraestructura destinada a los pacientes pediátricos.

En paralelo, Cano destacó el trabajo realizado durante los últimos meses en materia de capacitación de los recursos humanos.

En ese sentido, mencionó las actividades desarrolladas junto al Hospital Privado de Comunidad de Mar del Plata, que incluyeron capacitaciones sobre higiene hospitalaria, traslado de pacientes y atención de situaciones de emergencia, entre ellas protocolos vinculados con el accidente cerebrovascular.

Según explicó, se trata de procesos que comenzaron a trabajarse meses atrás y que ahora se están consolidando como parte de la formación permanente del personal.

“La participación de la comunidad es central”

Uno de los conceptos que atravesó la entrevista fue la intención de generar una mayor vinculación entre el Hospital y la comunidad.

Cano planteó que el centro de salud no debe ser entendido solamente como un lugar al que los vecinos concurren cuando necesitan atención médica, sino también como una institución que forma parte de la comunidad y que debe generar canales institucionales de participación ciudadana.

“La participación de la comunidad es central”, afirmó.

En ese sentido, explicó que están trabajando en un mecanismo que permita que la comunidad pueda integrarse de manera más activa a la vida institucional del Hospital.

“La comunidad que recibe la atención y la comunidad que financia el Hospital también tiene que tener canales institucionales de participación. Estamos trabajando para poder consolidarlo y anunciarlo”, adelantó.

Para Cano, se trata de recuperar y fortalecer una característica que considera vinculada con los propios orígenes de la institución.

Un hospital pensado desde el paciente

A lo largo de la entrevista, el director del Hospital insistió en que uno de los principales objetivos de su gestión será ordenar y mejorar el acceso al sistema de salud municipal.

La intención, explicó, es aprovechar los recursos humanos, la infraestructura y la capacidad tecnológica disponibles para consolidar una oferta asistencial que pueda ser utilizada por la comunidad de Balcarce.

“Tenemos que establecer, dentro de nuestros recursos humanos, nuestra infraestructura y nuestra capacidad tecnológica, una oferta asistencial que sirva a la comunidad de Balcarce y que la ciudad pueda aprovechar”, sostuvo.

A un mes de haber asumido, Cano comenzó así a delinear algunos de los principales objetivos de su gestión: mejorar el acceso a los turnos, fortalecer la capacitación del personal, continuar con las obras y avanzar hacia un Hospital con mayor participación de la comunidad, con el paciente como eje de las decisiones.