La Jefa del Departamento de Enfermería del Hospital Municipal habló con La Vanguardia sobre el reclamo para ser reconocidas como profesionales. También de la actividad en el único centro de salud local y de los recursos con los que cuentan para la tarea que realizan. “No estamos ajenos a la realidad del país”, sostuvo.

 

La enfermería se considera una de las ramas de las ciencias médicas que conforma uno de los eslabones más importantes de esa cadena de profesionales que velan por el bienestar de la salud de las personas. En ese contexto, los enfermeros y enfermeras adquieren un protagonismo vital para mantener el sistema de salud local que cuenta con un solo efector en Balcarce: el Hospital Fossatti. La jefa del Departamento de Enfermería, Yolanda Mena, recibió a La Vanguardia para hablar de los desafíos que enfrenta la profesión y del reclamo que llevan adelante para ser reconocidos como profesionales de la salud.

 

-¿Cómo funciona hoy el Servicio de Enfermería del Hospital?

-El Servicio de Enfermería, como integrante del equipo de salud, trabaja en coordinación con otras disciplinas, para dar atención de salud oportuna, con el mínimo de riesgo a las personas. Establece métodos de atención, administra RRHH, desarrolla programas de educación continua, y de investigación. Participa también, en el grupo interdisciplinario (Consejo Técnico) en las decisiones que beneficien el funcionamiento de los servicios y garanticen la calidad de atención de nuestra institución hacia toda la población. El sinnúmero de circunstancias que surgen en el ejercicio diario requieren la experimentación empírica, es decir el conocimiento surgido en terreno. Es un escenario muy dinámico en el que se inscribe la gestión del capital humano del Departamento de Enfermería dentro del Hospital Subzonal.

 

-¿Cuántos profesionales tiene el área?

-El Departamento de Enfermería, tiene a su cargo: personal de Enfermería que desempeña tareas asistenciales dentro de la institución así como también el personal que brinda Atención Primaria en las CAPS urbanas y rurales. Personal de Maestranza, integrado por el Personal de Limpieza y Camilleros. La estructura jerárquica del Departamento de Enfermería está integrada por un

Jefe del Departamento, dos supervisores, seis Jefes de Área, y un administrativo. Personal de Enfermería, Mucamas y Camilleros, siendo un total de 200 personas aproximadamente.

 

-¿Cómo se dividen las áreas?

-Los horarios son rotativos, de 8 horas de atención continua. Enfermería consta de métodos, sistemas, procedimientos, técnicas y rutinas de trabajo. Dentro de las áreas están incluidas la administrativa y la educación, siendo importante para el usuario y la familia.

 

-¿En qué instancia está el reclamo para que las reconozcan como profesionales?

-Bueno, el 1 de noviembre, el gobierno de Horacio Rodríguez Larreta en la ciudad de Buenos Aires impulsó una Ley – Reforma de la carrera de Profesional de Salud que fue votada en tiempo record. Esta reforma excluye a tres profesiones centrales del sistema sanitario considerándolos personal administrativo; licenciadas en Enfermería, instrumentación quirúrgica y Bio-imágenes. Este acto de discriminación para 5.000 trabajadoras trae en consecuencia la imposibilidad de acceder a mejoras salariales, licencias y perspectivas de crecimiento de carrera. Estas tres profesiones juntas representan el 90% de la atención directa en salud. Por tal motivo, el 21 de noviembre, en coincidencia con el Día de la Enfermería en Argentina, se realizó una multitudinaria marcha a Plaza de Mayo en rechazo a la Ley aprobada por la Legislatura. Se convocó en todo el país para manifestarse ese día y en nuestro Hospital se realizó una convocatoria con gran concurrencia y apoyo por parte de colegas, profesionales de otras áreas y la población en general. Ese mismo día la gobernadora de la Provincia de Buenos Aires, María Eugenia Vidal, se manifestó considerando a los enfermeros profesionales y apoyando al Colegio de Enfermería en la Provincia. A nivel local surge la necesidad de crear una Asociación de Enfermería que atienda nuestras incumbencias y proyectarnos hacia la creación del Colegio de Enfermería que tanto venimos reclamando y luchando para que se haga efectivo en la Provincia de Buenos Aires (esto nos incluiría en un ámbito y contexto de igualdad para nuestros reclamos así sean salariales, profesionales, inclusión en la mesa de negociaciones, etc.).

 

-¿Esperan más acompañamiento de las autoridades locales?

-Nosotros contamos con el apoyo de las autoridades, ya sea la Dirección del Hospital y el Concejo Deliberante que el día 12 de julio del año pasado se manifestaron a favor y adhirieron a la creación del Colegio de Enfermería en la Provincia. Es de destacar que contamos con el incondicional apoyo de la población. Durante los meses de enero y febrero continuaron haciéndose postas sanitarias para difundir nuestra problemática. Además, la comisión de Legales de la mesa Multisectorial continuó trabajando con Colegas legistas, abogados, enfermeros y expertos en la materia para elaborar una propuesta superadora al Gobierno CABA. El 1 de marzo con el inicio del año legislativo se estarán manifestando. Se ha propuesto organizar y coordinar una gran marcha el 21 de marzo con la lógica de sostener los días 21 (21N).

 

-¿Cómo es la relación con la Dirección del Hospital?

-La relación con los directivos desde un primer momento de mi gestión ha sido de apoyo en un contexto de cordialidad y fluida comunicación; y en segundo lugar destacar que saben escucharnos, permitiéndonos presencia y consenso para la toma de decisiones en cuestiones que nunca antes participábamos. El Hospital Subzonal de Balcarce se encuentra en expansión y extensión, lo que provoca un incremento en su complejidad con un ritmo acelerado, por lo cual las exigencias del ejercicio y sus prácticas profesionales afrontan cambios constantes. Estos cambios han sido analizados por el director Jorge Feoli, así como también por el director asociado, el doctor Antonio Dojas; considerando que en realidad el cambio parte de nuevas formas de ver una organización y no de las maneras de adecuar una vieja estructura a nuevas ideas. Por otro lado los directivos han reconocido la labor de Enfermería y de este Departamento en particular.

 

-¿En qué situación está el Hospital respecto de los recursos disponibles?

-No estamos exentos de la realidad del país pero, no obstante ello, los recursos materiales, tecnológicos e insumos hospitalarios no han faltado. En cuanto al recurso humano, la importancia de la determinación de los planteles básicos de enfermería se convierte en un proceso complejo por los numerosos y variados factores que inciden (licencias varias, etc.). El uso de las formulas matemáticas para obtenerlo solo nos proporciona una primera aproximación al resultado real buscado en términos cuantitativos y no cualitativos. En la actualidad enfermería continua siendo un recurso talento critico en el ámbito laboral.

 

-¿Qué destacaría del Servicio que conduce?

-Destaco del Departamento de Enfermería la responsabilidad de gestionar, lo que implica en realidad administrar talentos, expectativas, competencias y valores, entendiendo que no son las instituciones las que “hacen” a las personas, sino que son las personas las que “hacen” a las instituciones. Mi gestión que es la Departamento de Enfermería tiene la responsabilidad de liderar, acompañar, y mediar estratégicamente el crecimiento del Hospital, con la firme convicción de ofrecer y garantizar a nuestro usuarios, familias y comunidad: cuidados humanizados y de calidad.

 

-¿Y de la profesión de enfermera?

-Bueno, cuando pienso en enfermería, en los trabajadores pienso en personas capaces de actuar colectivamente reformulando sus propias metas a las del medio en que actúan y que, por tanto, lejos de ser objetos de intervención, son protagonistas de cualquier proceso en que se encuentran inmerso, con sus conocimientos y experiencias. Más allá del compromiso, la enfermería tiene un sentimiento puesto y destinado a la profesión.