La Asociación Cooperadora del Hospital Subzonal cumple este año medio siglo de actividad en el centro de salud. Tiene, en el contexto de la pandemia por el coronavirus, un rol fundamental. Lleva adelante compañas, iniciativas sociales y administra los fondos y aportes públicos y de privados que se reciben para mejorar la estructura hospitalaria. La mayoría de los integrantes de la comisión son trabajadores de la salud. Uno de los proyectos para este año es buscar padrinos para la remodelación de las habitaciones.

 

-¿Cómo está trabajando la Cooperadora en medio de la pandemia?

-La cooperadora está trabajando con algunas limitaciones en cuanto a poder realizar eventos y hasta la misma campaña de socios que teníamos planeada para este año. En diciembre del corriente año cumplimos 50 años como institución de bien público y estaban pautadas una serie de actos y eventos sociales para celebrar y, a su vez, recaudar fondos. En la medida que se van solucionando los inconvenientes, también se presentan opciones vía internet, que podremos aplicar para poder cumplir en parte con nuestros proyectos. En el caso de la campaña de socios, por ejemplo, que las cuotas puedan ser abonadas mediante sistemas de pagos vigentes, o interdepósitos, tarjeta de débito o  crédito y, a su vez, debido a la campaña para el equipamiento de la Nueva U.T.I., la contribución de aportes en efectivo también mediante interdepósitos. Más allá de que el 98 % de los integrantes de la comisión somos trabajadores de la salud, hemos creado un grupo que nos facilita la toma de decisiones y aprobación de las compras, según la demanda, la urgencia  y la  necesidad del Hospital, consensuado, claro, con la dirección de la institución.

 

-¿Cuántas personas la integran?

-La Asociación Cooperadora está conformada por una comisión directiva de 16 integrantes y a su vez poseemos una nómina de colaboradores, que nos ayudan cuando hay un evento.

 

-¿Cómo es el manejo de los fondos?

-Los fondos  que se recaudan son depositados en la cuenta corriente que la institución posee en el Banco de la Provincia de Buenos Aires, sucursal Balcarce. A su vez, contamos con una pequeña “caja chica”, que nos sirve para facilitar el pago en efectivo de compras de poco valor para atender las urgencias diarias. Cada vez que surge una necesidad, el servicio que así lo requiera, presenta una nota a la comisión, la misma se evalúa teniendo en cuenta las prioridades que pudieran existir y los fondos con los que contemos, y una vez aprobada se buscan presupuestos y de acuerdo, no solo a precio, sino también a la calidad de los oferentes, se adquiere y efectúa la compra. La Cooperadora posee un estatuto que establece las normas y formas de compra, como así también se puntualiza concretamente cuáles deben ser los objetivos en la prestación del servicio hacia el Hospital, si bien las propuestas deben estar consensuadas con la Dirección del Hospital, ya que más allá de los planes nuestros se pueden presentar otro tipo de prioridades,  la cooperadora tiene autonomía e independencia para adquirir y proporcionar un servicio en el equipamiento del nosocomio. Mayormente, la cobertura ha sido en ropa de cama, colchones, almohadas, y utensilios para la cocina, ya que el equipamiento en cuanto a aparatología requiere de una recaudación mayor a la que hemos podido hasta el momento.

 

-¿Cuánto dinero ingresó de aportes para el Hospital, entre público y privado?

-Los aportes que ingresaron en efectivo por la Campaña Equipamiento Nueva U.T.I. rondó los casi $ 12.000.000. A esto hay que agregarle las donaciones en equipamiento que recibimos de empresas locales que compraron directamente a fábrica los elementos que se necesitaban. Si contamos ese aporte la campaña arrojó un saldo cercano a los pesos $ 15.000.000.

 

-¿Qué elementos se compraron y a dónde fueron destinados?

-En el presente año, el objetivo principal debido a la pandemia COVID-19, fue el equipamiento de la Nueva Unidad de Terapia Intensiva. Se adquirieron 3 bombas de infusión, un electrocardiógrafo,  un cardiodesfibrilador, 4 camas de internación de última generación (otras 4 fueron donadas), se hizo la reserva de 3 respiradores, 8 mesas para camas de internación para alimentación, 8 monitores multiparamétricos, se equipo la sala de enfermería con sillas, mesas, heladera, microondas,  un carro de resucitación, 1 videolaringoscopio con sus respectivas ramas, elementos de bioseguridad guantes, camisolines termo- repelentes, botas, cofias, barbijos, máscaras, 8 termómetros infrarrojos, 1 termotanque industrial de 2.500 litros, 1 laringoscopio Macintosh, 3 lockers para guardar la ropa y efectos personales del personal de UTI. En cuanto a los demás servicios, a principios de este año se adquirieron 210 juegos de sábanas (3 juegos por cama), 75 cubrecamas, 30 almohadas, tela para confeccionar 20 toallones, con un aporte muy importante  del Rotary Cerrito se adquirió una Campana de Flujo Laminar para Oncología.

 

-¿Recuerdan una situación tan crítica como esta?

-Recordamos que en el año 2009 nos tocó sobrellevar la Gripe A, pero a diferencia de esta pandemia, durante la Gripe A se manejó la institución teniendo en cuenta los recaudos pertinentes para el manejo y atención de los pacientes sin afectación total de los servicios. En ese momento, la Cooperadora contaba con el Ticket Salud que semanalmente se rendía y transmitía el sorteo por un canal local teniendo en cuenta las medidas de seguridad. Esta Pandemia es mucho peor, debido al desconocimiento en principio que se tenía del virus y de las medidas a adoptar, por lo que el Hospital tuvo que reconstruirse y adaptar sus servicios y generó la necesidad imperiosa de fortalecer las medidas a tener en cuenta. Ya que contábamos ediliciamente con  la Unidad de Terapia Intensiva nueva,  y fue ponernos en campaña para, lo más urgentemente posible, equiparla buscando los medios y el apoyo de la comunidad. Fue  y es todo muy movilizante y dinámico, el día a día, protocolos que se instalan y se modifican en la medida que los equipos de profesionales trabajan y se bajan las directivas a cada uno de los servicios que formamos este equipo de salud. Aquí se trabaja desde la Dirección y de allí cada uno de los que formamos esta Familia Hospitalaria sin dejar huecos,  todos eslabones en esta cadena  sanitaria que, con mucho esfuerzo, trata de cubrir las necesidades básicas y esenciales para que los pacientes que deban concurrir o transitar una dolencia, enfermedad o intervención, puedan contar con lo necesario, apuntando siempre a la superación.

 

-¿Cómo es la relación con médicos y personal del Hospital?

-La relación con el personal en general es buena, más allá de ser compañeros en el trabajo diario, tanto los profesionales como los Jefes de Servicio de las distintas unidades que conforman el plantel del Hospital, nos ayudan y asesoran a la hora de la adquisición del equipamiento, tanto médico, como ropa de cama. A ellos, al momento de tener que efectuar una compra, es a quienes recurrimos para que nos instruyan en los detalles, que es más conveniente, de mejor calidad, más seguro, y sobre los lugares donde son seguros para adquirirlos. También en ocasiones donde la Cooperadora es invitada a participar de un evento u organizamos uno propio, muchos de nuestros compañeros ofrecen su ayuda, para vender rifas, servir una mesa oficiando de mozos, buscando adhesiones para publicidad, etc. Esto es de suma importancia para nosotros, es imposible, a la hora de trabajar en un proyecto, hacerlo sin la colaboración externa a los integrantes de la comisión. Contamos también con la familia, amigos y vecinos que siendo ajenos al ámbito de Salud, están pendientes de poder darnos una mano.

 

-¿Qué necesidades tiene el Hospital ahora y que se está gestionando?

-Las necesidades del Hospital siempre son muchas, van desde comprar equipamiento sumamente costoso a pequeñas herramientas que hacen al desenvolvimiento de la rutina diaria. Uno de los proyectos para este año es buscar padrinos para la remodelación de las habitaciones. El Hospital fue inaugurado en 1973 y, de ahí en más, todo lo que se ha hecho en los pisos de internación fue mantener o reparar los daños causados por los efectos del paso del tiempo. El padrinazgo consiste en remodelar íntegramente cada habitación, paredes, instalación eléctrica, calefacción y agua, una vez que obtengamos  el costo, se buscarían padrinos que pudieran aportar el dinero necesario para la reforma. Y la intención es fijarnos, sirviéndonos como modelo el equipamiento de la UTI, proyectos puntuales y ejecutarlos. Esto nos hace trabajar más ordenados y teniendo en cuenta, menos en esta época, que es difícil y cuesta  recaudar los fondos para lograr los objetivos.

 

-Desde lo personal y en función de sus tareas, ¿qué cosas las han movilizado en medio de la pandemia?

-En general estos meses fueron muy movilizadores. Si tenemos que hablar, lo haremos  desde el corazón. En primer término quiero agradecer a los doctores José Mateos (Jefe de Terapia Intensiva) y Germán Curi, quienes fueron los nexos para conseguir los presupuestos para la compra de toda la aparatología e insumos para la Terapia de forma rápida y eficiente. Además, hemos sido gratamente sorprendidos, desde un grupo de jóvenes que nos ofrecieron una maratón titánica de artistas y músicos locales para recaudar fondos. Instituciones no gubernamentales a  las cuales les cuesta tanto ó más que a nosotros juntar fondos y nos llamaban para que fuéramos a buscar una recaudación que desde los integrantes de sus comisiones habían juntado. Un mensaje de voz vía WhatsApp que era de un grupo de madres que se viralizó y desató la Campaña Nueva UTI. Un grupo de profesores de gimnasia, de docentes, de jubilados, vecinos que se acercaban o llamaban para que pasemos a retirar su aporte “no es mucho”, nos decían. Compañeros de trabajo que donaron un día de su trabajo. Proveedores del Hospital que hicieron aportes económicos, que donaron su trabajo facilitándonos el traslado de los distintos equipamientos desde Capital a Balcarce, o que nos donaban materiales para la confección de barbijos y camisolines. Las personas que cocieron cientos de barbijos, que donaron sábanas. Las empresas, los acopiadores, personas de Oficios que aportaron, no solo los materiales sino el trabajo, tiempo y esfuerzo para realizar tareas de instalación de puertas, ventanas, limpieza, y pintura. Compañeros Municipales que viajaron exponiéndose, tanto a Mar del Plata como a Capital, a buscar equipamiento que se adquiría y debía estar lo más urgente posible en Balcarce. Concejales del oficialismo y funcionarios del Ejecutivo y sus familias, Asociación de Profesionales, Sindicato de Trabajadores Municipales. Artistas zonales y locales que están realizando obras maravillosas para que podamos recompensar con su arte a todos los que colaboraron con su pesito más pesito. A las ONG, Clubes y grupos independientes que nos siguen ofreciendo participar ó realizar eventos para seguir recaudando fondos, porque esta Pandemia nos dejará algo que no se acaba con el descubrimiento de ninguna vacuna, y es que hizo aflorar el espíritu de la solidaridad, ese que sabemos que está a veces adormecido. Una comunidad que despertó de un letargo, una comunidad que entendió más que nunca la importancia de defender y apoyar la Salud Pública, una comunidad que se olvidó por un instante, de algún mal trago, o mal momento, o mala atención y pudo dejar de ser crítica para pasar a ser protagonista de esta unidad que nos llevó a hacer realidad contar en nuestro querido Hospital con una unidad de terapia intensiva, que no es un lujo, es lo que se merece nuestra ciudad. Respeto a la pregunta puntual, colaboración, acompañamiento, empatía, orgullo, solidaridad, confianza, es lo que nos ha movilizado. Gracias a cada uno de los habitantes de nuestra ciudad  y vecinos zonales  que contribuyeron  y nos ayudaron a transitar  este camino difícil que nos tocó vivir.